Les engagements du SPRB

Le SPRB veille à s’inscrire au quotidien dans une politique de développement durable. En effet, ses administrations accordent une grande importance au caractère durable de leurs activités et réalisent des efforts continus en matière de mobilité, de déchets et de gestion rationnelle des ressources. Cette démarche repose non seulement sur la mise en œuvre d’une stratégie ambitieuse et d’actions de sensibilisation, mais aussi par l’effort et le rôle exemplaire de chaque collaborateur·rice. C’est pourquoi des conseils environnementaux sont fréquemment diffusés en interne et qu’ un plan de déplacements d’entreprise, une stratégie environnementale ainsi que des actions organisées régulièrement par l’équipe environnementale sont mis en place

En décembre 2025, le SPRB a de nouveau obtenu la certification de la norme ISO 14001:2015 pour la politique environnementale menée par les administrations d’appui Bruxelles Synergie-RH-Facilities, Brussels International et Bruxelles ConnectIT au sein de l’Iris Tower. Ce Système de Management environnemental traduit les ambitions visant à limiter et contrôler l’impact environnemental sur l’écosystème, ainsi qu’à améliorer en permanence les performances environnementales.

Avec l’obtention, en 2022, du Label Entreprise Ecodynamique pour l’Iris Tower, certification octroyée annuellement par Bruxelles Environnement, le SPRB a franchi une nouvelle étape dans sa politique de durabilité. Cependant, les structures et processus existants en la matière ne cessent pas: l’analyse trimestrielle des critères environnementaux pour les services de support, les actions d’information et de sensibilisation, l’application de nouvelles directives environnementales, ainsi que  d’ambitieux objectifs de décarbonation, se poursuivent tant que nécessaire.

La diversité correspond à la variété, visible ou moins visible, des individus en termes notamment de sexe, d’origine, d’âge, d’orientation sexuelle, de niveau d’études ou de catégorie socioprofessionnelle.

À l’image de la société dans son ensemble, le personnel du SPRB se caractérise par une grande diversité. La valorisation optimale de celle-ci constitue une source de plus-value, tant en interne qu’à l’externe. L’égalité des chances est nécessaire pour permettre à la diversité d’exprimer pleinement son potentiel et de s’épanouir dans l’environnement de travail.

Depuis 2005, le SPRB dispose d’une charte de la diversité, par laquelle le Conseil de Direction, la ligne hiérarchique et l’ensemble des membres du personnel affirment leur engagement dans la valorisation de la diversité et la lutte contre toutes les formes de discrimination. Ce document fondateur a été révisé fin 2020 afin de mieux répondre aux enjeux de la diversité et de la non-discrimination et pour réaffirmer l’importance accordée à ces principes.
 

La politique de diversité du SPRB s’inscrit dans une optique de responsabilité sociétale et vise à lutter contre la discrimination et l’inégalité. Par une structure du personnel représentative de la population, le SPRB entend refléter son environnement.

Pour y parvenir, différentes actions sont mise en place, notamment par l’intermédiaire de la direction Ouvrir dans une nouvelle fenêtreequal.brussels, afin de promouvoir le respect du principe d’égalité de traitement et de non-discrimination :

• Encourager les femmes à postuler aux sélections managériales ;
• Promouvoir l’égalité pour tous et toutes ;
• Recruter et intégrer les personnes porteuses de handicap ;
• Stage découverte dans le cadre de l’action nationale DuoDay ;
• Collaborer avec des services spécialisés (Pool H, Aviq, Phare, VDAB) ou des associations (DiversiCom, Bataclan, etc.) pour le recrutement ;
• Mettre en place des aménagements spécifiques du poste de travail ;
• Recruter et former des jeunes infraqualifié·es en partenariat avec Actiris ;
• Favoriser les échanges entre juniors et seniors (projet pilote de 14 duos sur 6 à 9 mois) ;
• Veiller à une composition du personnel reflétant la population bruxelloise, notamment grâce à des enquêtes anonymes internes permettant d’ajuster les objectifs ;
• Former les agent·es en contact avec les client·es externes afin de leur fournir des outils pratiques pour mieux appréhender la diversité des publics ;
• Intégrer de manière transversal la dimension  du genre (gender mainstreaming) dans l’ensemble de ces actions.