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Région de Bruxelles-Capitale - Page d'accueil

Une fonction publique régionale forte

En approfondissant le plan d'action "Les Bruxellois dans la fonction publique", la Région et les Communautés s'engagent à construire une fonction publique régionale solide (objectif 2.5 Région et Communautés).

Une fonction publique régionale forte : approfondissement du plan d'action Bruxellois dans la fonction publique

L’excellence, la modernisation et l’innovation au service des usagers de la Région et des communes doivent guider nos institutions publiques. 

La Région de Bruxelles-Capitale promeut une administration à l’écoute et réactive. La fonction publique est en effet essentielle en tant qu’elle garantit la gestion égalitaire d’un ensemble d’infrastructures et de services publics qui font de Bruxelles un lieu dynamique, inclusif et agréable à vivre. 

Qui s'en charge?

Priorité partagée

  • Ministre(s) porteur : Ministre chargé des Finances, du Budget, de la Fonction publique, de la Promotion du Multilinguisme et de l’Image de Bruxelles ; Ministre chargé de l’Emploi et de la Formation professionnelle, de la Transition numérique, des Pouvoirs locaux et du Bien-être animal 

  • Ministre(s) associé(s) :  Secrétaire d’Etat à l’Egalité des Chances ; Ministre-Président  

  • Partenaires :  Brupartners, Talent.brussels, Bruxelles Pouvoirs Locaux, ERAP, BCR, Actiris, Bruxelles Formation, VDAB Brussel 

  • Comité de pilotage : Talent.brussels, Bruxelles Pouvoirs Locaux 

Décrouvres les engagements des régions et des communautés

1. Rendre la fonction publique bruxelloise plus attrayante pour les travailleurs

 Renforcer l’attractivité de la fonction publique bruxelloise pour les employés potentiels 

  • Identifier la position concurrentielle du secteur public bruxellois en tant qu’employeur. 
  • Élaborer des mesures visant à renforcer le branding de la fonction publique bruxelloise afin de rendre la mise à l’emploi au sein de la fonction publique bruxelloise plus visible et plus attractive pour les employés potentiels.   

Tout cela devra se faire dans le respect et en concertation avec les pouvoirs locaux.  

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique ;  Ministre en charge des pouvoirs locaux  

2. Améliorer la mobilité de nos fonctionnaires entre les différentes entités

  • Lancer une étude sur les entraves à la mobilité maximale. Cette étude devra également détecter les organismes dans lesquels une mobilité maximale n’est actuellement pas possible. 
  • Supprimer les obstacles à la mobilité externe et interne, notamment par le biais d’une sensibilisation des fonctionnaires dirigeants.  

Tout cela devra se faire dans le respect et en concertation avec les pouvoirs locaux. 

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique ;  Ministre en charge des pouvoirs locaux 

3. Adapter les conditions de travail à l’évolution des besoins

Adapter les conditions de travail au sein des pouvoirs publics bruxellois à l’évolution des besoins au niveau des services publics (notamment à l’aide de GOV Tech) 

  • Poursuivre le déploiement de la transition numérique au sein des pouvoirs publics.   
  • Garantir la formation (continue) / le recyclage professionnel des personnes / fonctionnaires dans le cadre de la transition numérique.  
  • Assurer le développement de GOV Tech, notamment en soutenant et attirant des start-ups dans le cadre de Gov Tech. 
  • Mettre en œuvre la régulation concernant le télétravail (votée durant la législature précédente). Tout cela devra se faire dans le respect et en concertation avec les pouvoirs locaux. 

Tout cela devra se faire dans le respect et en concertation avec les pouvoirs locaux. 

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique ; Ministre en charge de la transition numérique ; Ministre en charge du patrimoine

4. Améliorer les services multilingues

 Améliorer le service plurilingue dans le cadre de la législation sur l’emploi des langues en matière administrative. 

  • In functie van de taalkaders; de wettelijke vastgestelde vereisten halen.  
  • Brussel als werkgever (in de publieke sector) aantrekkelijk maken voor Frans- en Nederlandstaligen.
  • Vormingstrajecten ontwikkelen on the jobfloor. Personeelsleden aanmoedigen taallessen te volgen. Verplichting zonder resultaatsverbintenis, onder andere via elearning.  

Dit alles met respect en in overleg met de plaatselijke besturen. 

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique et de la promotion du multilinguisme ; Ministre en charge des pouvoirs locaux 

5. Représentation égale des sexes, lutte contre la discrimination

Le Gouvernement veillera à garantir la parité hommefemme dans les fonctions dirigeantes des services publics, des organismes d’intérêt public et dans les structures subventionnées, sans préjudice du droit à la « non-mixité » qu’impose la bonne mise en œuvre de certains projets spécifiques. La Région étendra son expertise en matière de genre en développant de nouveaux indicateurs et statistiques propres.  

L’ordonnance du 25 avril 2019 visant à assurer une politique de diversité et de lutte contre les discriminations au sein de la fonction publique locale bruxelloise sera étendue aux CPAS et aux associations chapitre XII.  

Tout cela devra se faire dans le respect et en concertation avec les pouvoirs locaux. 

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique ;  Ministre en charge des pouvoirs locaux Staatssecretaris voor Gelijke Kansen

7. Instaurer un 'sense of ambassadorship'

 Instaurer un ‘sense of ambassadorship’ auprès des employés de la fonction publique bruxelloise 

  • Développer l’administration bruxelloise comme une ‘marque forte’. 
  • Générer une implication accrue en assouplissant la transition du statut contractuel vers statutaire (cf. accord gouvernemental bruxellois). 
  • Améliorer la mobilité interne. 
  • Mettre en œuvre au sein de l’administration un système de retour permanent sur le lieu de travail, notamment par le biais de la responsabilisation des fonctionnaires dirigeants.
  • Mettre en œuvre un système de remédiation accélérée. 
  • Examiner (et éventuellement mettre en œuvre) les opportunités pour construire une carrière d’expert (cf. Actiris) permettant la promotion d’agents sur base de leur expertise acquise, sans mener automatiquement à une fonction dirigeante. 
  • Accorder une attention particulière à la validation continue des agents plus âgés en vue de l’accompagnement des nouveaux employés (ex. collaborateur de 62 ans). 

Pilote(s) : Ministre en charge de la fonction publique ;  Ministre en charge des pouvoirs locaux 

7. Renforcer l’attractivité de la fonction publique locale

Aboutir à un statut harmonisé de la fonction publique locale (incl. les agents de chapitre XII) sur base d’une concertation avec les pouvoirs locaux et en tenant compte des marges budgétaires disponibles. 

Etudier et, sur base des marges budgétaires disponibles, procéder à une revalorisation des salaires de la fonction publique locale et en accordant une attention particulière aux bas salaires. 

Pilote(s) :  Ministre en charge des pouvoirs locaux 

8. Mettre en œuvre les arrêtés d’exécution de la Charte Sociale

Mettre en œuvre les arrêtés pour une gestion plus uniforme du personnel local.  

Etudier les possibilités de mobilité entre la fonction publique locale et régionale. 

Pilote(s) :  Ministre en charge des pouvoirs locaux 

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