SPRB - Nos engagements

Nous veillons à nous inscrire dans une politique de développement durable au quotidien. En effet, nos administrations accordent une grande importance au caractère durable de leurs activités et réalisent ainsi des efforts continus en matière de mobilité, de déchets et de gestion rationnelle des ressources. Cela passe non seulement par l’application d’une stratégie ambitieuse avec des actions de sensibilisation, mais aussi par l’effort et le rôle exemplaire de chaque collaborateur·rice. C’est pourquoi des conseils environnementaux sont régulièrement donnés en interne et qu’il existe un plan de déplacements d’entreprise, une stratégie environnementale et des actions organisées régulièrement par l’équipe environnementale.

En janvier 2023, nous avons obtenu la certification de la norme ISO 14001:2015 pour notre politique environnementale menée par les administrations d’appui Bruxelles Synergie-RH-Facilities, Brussels International et Bruxelles ConnectIT au sein de l’Iris Tower (Place Saint-Lazare 2, 1035 Bruxelles). Ce Système de Management environnemental traduit nos ambitions pour limiter et contrôler notre impact environnemental sur l’écosystème, et pour nous efforcer en permanence à améliorer nos performances environnementales.

Avec l’obtention pour l’Iris Tower en 2022 du Label Entreprise Ecodynamique, certification annuellement octroyée par Bruxelles Environnement, nous atteignons une nouvelle dimension dans notre politique de durabilité. Mais les structures et processus existants en la matière ne cessent pas pour autant : l’analyse trimestrielle des critères environnementaux pour les services de support, ainsi que les actions d’information et de sensibilisation et l’application de nouvelles directives environnementales, en plus d’objectifs ambitieux de décarbonation, se poursuivront tant que nécessaire.

La diversité correspond à la variété, visible ou moins visible, des individus en termes de sexe, d’origine, d’âge, d’orientation sexuelle, de niveau d’études, de catégorie socioprofessionnelle, etc.

À l’instar de la société dans son ensemble, notre personnel est riche de diversité. Mettre celle-ci à profit de manière optimale engendre une plus-value tant en interne qu’à l’externe. L’égalité des chances est nécessaire pour que la diversité puisse exprimer son potentiel et s’épanouir dans son environnement de travail.

Nous disposons depuis 2005 d’une charte de la diversité par laquelle le Conseil de Direction, la ligne hiérarchique et l’ensemble des membres du personnel affirment leur engagement dans la valorisation de la diversité et la lutte contre toutes les formes de discrimination. Ce document fondateur a été revu fin 2020 pour mieux coller aux enjeux de la diversité et de la non-discrimination ainsi que pour réitérer l’importance que nous accordons à ces principes.

Notre politique de diversité s’envisage dans une optique de responsabilité sociétale et nous pousse à nous engager en faveur de la lutte contre la discrimination et l’inégalité. Avec une structure du personnel qui correspond à la population, nous nous voulons le reflet de notre environnement.

Pour y parvenir, nous mettons en place des actions, notamment à travers la direction Ouvrir dans une nouvelle fenêtreequal.brussels,  dans le but de promouvoir le respect du principe d’égalité de traitement et de non-discrimination :

• Nous encourageons les femmes à postuler aux sélections managériales ;
• Nous nous engageons pour l’égalité pour tous et toutes ;
• Nous recrutons et intégrons les personnes porteuses de handicap ;
• Stage découverte dans le cadre de l’action nationale DuoDay ;
• Collaboration avec des services spécialisés (Pool H, Aviq, Phare, VDAB) ou des associations (DiversiCom, Bataclan, etc.) pour le recrutement ;
• Nous procédons à des aménagements spécifiques du poste de travail ;
• Nous recrutons et formons des jeunes infraqualifié·e·s en partenariat avec Actiris ;
• Nous favorisons les échanges entre juniors et seniors (projet pilote de 14 duos sur 6 à 9 mois) ;
• Nous nous voulons le reflet de la population bruxelloise dans la composition de notre personnel. Des enquêtes anonymes internes nous permettent d’ajuster nos objectifs dans ce sens ;
• Les agent·e·s en contact avec les client·e·s externes reçoivent une formation pratique visant à leur donner des outils pour mieux appréhender la diversité des client·e·s ;
• L’aspect du genre (gender mainstreaming) est transversal à toutes ces dimensions.